这几年在养殖畜牧业得到飞速发展的是麻鸡苗的养殖和土鸡苗的养殖。由于麻鸡苗的农户养殖和规模化养殖发展迅速，所以麻鸡苗养殖很接地气，养殖场收货颇丰。发展到一定规模就需要对养殖企业进行培训。包括企业发展，财务管理，以及岗位管理等等。企业管理有很多方法，不同养殖企业适合不同的养殖技术。我们来看看万达企业的管理吧。

麻鸡苗养殖技术

      财务方面，签字审核程序，必须OA(办公自动化)系统上所有人审核签字才能提钱。万达的财务系统和成本控制系统是垂直管理的。每个系统各地公司的财务和成本控制，总部垂直管理，不受当地公司的制约，人事的任免、奖惩.调动都由总部管理。为了进一步防止勾结，这两个系统都在一个业务模块下进行，三年必须调岗。还有一系列的规定来进行风险控制。所以说发展企业，不完全是干得好，很重要的是风险控制得好。做得大不叫本事，站得稳、走得远，这才叫本事。第二个问题，怎么做才能受到大家欢迎？重要的是把产品模式打造好，我们一定要研究出别人不能做，只有我会做，或者别人即使能做也没有我做得好的产品来。我们做生意要别人来找我们，不要我们去求他们。万达创造出商业地产模式，还有文化产业现在做秀场，把世界好的德贡和菲舍尔全部整合起来，而且考虑到竞争的关系，跟他们签了若干年排他协议，他们不能跟别人合作，全球范围只能跟万达合作。再比如全世界有名的做主题公园和游乐场的设计公司，也是这样紧密合作。我们承诺在中国地区，今后十年至少做五个大型项目，把人力资源、知识产权等全部凝聚在一起，别人有钱再想做，难得多。我们的产品受到大家欢迎，就不用点头哈腰求别人了。把竞争的行业做到没有竞争，自然别人就邀请我们。

提问：我的老家是黑龙江省齐齐哈尔市。我问一个问题，您对齐齐哈尔这种三线城市的房地产商有什么建议或者想法？我之前很关注您，发现您不是很愿意在媒体前露面，或者说在这种大型场合演讲，希望您可以更多进入校园演讲，用您的成功和人格魅力去激励在校大学生，让他们去创业。在北京有很多有想法、有实践经历的同学，我在这里代表我们学校的老师和同学们非正式邀请您。王健林：我对全国不管是一二三四线城市的所有企业，都是一个建议，做住宅房地产，一定要创新。万达到2020年的目标，来自于不动产的收人一定要降到公司收入比重S0%以下，利润比重也在50%以下。国家提出来，调结构。

展会推广

     万达财务管理非常到位，高效的管理为企业赢得更好的效益，芦花鸡苗养殖业和麻鸡苗养殖业能够得到更好的发展。所以发展以长远眼光看问题。土鸡的技术我们有成熟的可靠方案，我们立足当前市场实际情况，能够更好的为养殖企业提供优质的管理方法和技术，为麻鸡苗提供更好的服务。

以上部分内容摘自《万达哲学》