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目前，进入2023年，麻鸡苗供应链加大流程。麻鸡苗价格将会非常实惠，并且提供保姆式麻鸡苗的购买、技术养殖、远程服务等等。
生产率的提高通货膨胀率、薪金等新的创新方案和计划。市场和竞争趋势定价机遇和压力在这些方面的讨论就像堑壕战。预算部门在这些讨论中趋于优势地位，因为：他们代表了高级领导层的利益，所以他们可以得到高级领导层的权力支持。·他们可以百分之百地关注预算谈判，而其他管理人员还必须管理相关的业务。
麻鸡苗的养殖场管理能够参考这些包括“员工站”和“管理预算”的先进模式。对于麻鸡苗经营来说，也需要许多技术与模式的积累等等。我们可以通过快手和抖音等媒介进行麻鸡苗养殖技术的传播等等。
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结果，很多管理人员轻易放弃了。这是错误的。与其为了过高的预算目标而辛辛苦苦地工作一年，还不如坚定地进行一个月的预算谈判（尽管这个月可能很糟糕）。从高级管理者的视角来看，这种争论是有所保留的。他们知道：在预算谈判中，有着各种各样的花招，每个部门都会提出自己的“合情合理”的理由，以至于未来前景似乎一片黯淡，取得任何进步仿佛都是不可能的。对于高级管理人员来说，有两种预算谈判的防守策略：（1)员工战：由计划部门和财务部门的员工去负责制定预算、质疑和核对事实。高级管理人员应该在争论中保持不偏不倚的正直形象。（2)有选择性的不讲理：优秀的管理者会有选择性地不讲理。讲道理的管理者会听取所有的借口，从而让一些事情变得不可能实现。任何一个讲道理的管理者都会告诉肯尼迪。在10年内完成载人登月计划是不可能的：相应的技术、能力、组织和资金都没有到位。在他们的评价里，讲道理的管理者只做“合理”的事情，而这正是他们被忘记的原因。不讲理的管理者会提出大胆的业绩目标，并支持这一目标的实现。他们会对各种借口听而不闻，这的确是一种有用的技巧，尽管有可能激怒苦苦恳求的经理们。
2. 7 管理预算：年度舞会每年都有着周而复始的预算周期。新年开始时满怀期望。然后随着时间的推移，这些期望被慢慢地榨干。业绩优秀的部门会突然发现他们的工作目标越来越高，以弥补疲软部门的亏损。疲软部门开始接受“帮助”，比他们愿意接受的还要多，无法完成预算的滋味并不好受。预算周期形成了经理们管理预算的方式。
在官方统计之前掌握自身数据。这样做的目的，是表明目前的形势仍然在你的控制之下，并可以在业务出错时，及时采取补救措施。等你接到预算崩溃的报告时，一切都太晚了。账务数字只会让你向后看，向后看不会让你的业务进步。大多数部门应该有能力进行三个月后的预测：销售部门有销售渠道，人力资源部门有招募渠道。对于竞争对手的活动、客户欠款、主要项目超支等重大事件，应该有相应的管理人员进行监控。使用这些预测信息以建立你自己的预警雷达系统。未雨绸缪。
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关于很多推崇的麻鸡苗的原则，以及经营原则，是什么呢？可以参考这个原理看看。
两条简单的原则是：
（1)48/52原则是一条简单的原则。它要求你在一个财政年度的前6个月中，使用48%的预算去完成52%的工作，从而为下半年可能出现的困难做好准备。即使在财政年度的前6个月中出现了困难，48/52 原则也意味着你在上半年可能完成接近50%的工作。
（2)沙袋原则。你应该对你的原始预算心中有数，从而了解哪些地方还可以节省成本。比如，也许某个供应商的价格还可以再降低一点，或者某个计划的成本被高估了，也可能某个市场推广活动的利润会稍微高。
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关于，麻鸡苗的预算，尤其是管理预算，是必须做的，这关系到企业经济效益和财务规划。麻鸡苗批发价格实惠，面向山东省，四川省麻鸡苗市场，以及湖南麻鸡苗和湖北麻鸡苗以及安徽麻鸡苗和河南麻鸡苗等等。
本文部分内容摘自“成事”书籍。
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